Andrés Fava, director de ZF Argentina: “Cuando vivís en modo supervivencia el mundo te saca una diferencia”

El director de ZF Argentina, Andrés Fava, sostuvo que Argentina es un país que vive todo el tiempo “en modo supervivencia” mientras que el mundo le pasa por al lado y le saca ventajas. En ese marco, pidió reglas de juego más claras para que las empresas puedan competir ante la apertura de importaciones, tarea que le solicitó a los estados nacional, provincial y municipal.

Fava, ingeniero electromecánico recibido en la UTN San Francisco, pasó por Déficit Cero (Up + 3564 Stream TV) para hablar del difícil panorama que atraviesa actualmente la empresa que dirige.

- ¿Cómo es dirigir una empresa multinacional?

- Es un desafío interesante el que asumí, pero no es nada fácil. Como todo, una multinacional tiene cosas muy buenas y otras no tanto. Tiene una serie de exigencias, condiciones importantes, una burocracia significativa. ZF es la segunda autopartista más grande del mundo, con más de 160 mil empleados alrededor del mundo y más de 160 empresas. En Sudamérica hay 7 plantas, una de ellas en Argentina y el resto en Brasil. Es demandante el sector, después de la pandemia nada fue lo mismo y quedaron cosas por acomodar, la situación del mercado, las expectativas de electrificación, la guerra de Ucrania… Todo eso hizo que empresas quedaran sobredimensionadas por una demanda que nunca vino y que puso al sector bajo tensión. En el caso de ZF se dedica exclusivamente a la fabricación de amortiguadores para vehículos de calle, y los pesados como camiones y autobuses.

- A ese contexto mencionado se suman los cambios constantes en materia económica, las ideas antagónicas de modelos productivos que ocurren en este país imprevisible.

- En mi opinión, uno de los problemas que adolecen los argentinos es tener una memoria corta, selectiva. Es tan dinámica Argentina que cosas que pasaron hace poco tiempo parece que pasaron hace muchos más años. Doy un ejemplo para entender el tema de las multinacionales. Hace tres años con la frontera cerrada no se le podía pagar a los proveedores. Tenemos muchos en Argentina, pero otros en Europa, Estados Unidos y Asia. No se podía pagar por restricciones en el Banco Central y nuestros colegas de Brasil salieron a pagar la cuenta, a bancar la cadena de suministro. Entonces afuera no entienden las locuras de este país. Nosotros pudimos sobrevivir gracias a la cooperación de nuestras empresas hermanas de Brasil, pero otras se fundieron porque no tenían esta posibilidad al no poder importar componentes que son clave para producir. Pasamos de una banquina a la otra.

- ¿Falta sentido común?

- Puede ser, pero hay un déficit de comprensión de lo que pasa. Cuando un país vive todo el tiempo en modo supervivencia el mundo te pasa por al lado y te saca una diferencia terrible. Y la Argentina se quedó en el tiempo en muchas cosas. Eso duele. Uno ve cosas en otros países y pensás que se podrían hacer acá. Existe la posibilidad de ir por ruta sin necesidad de ir por las banquinas. Es cierto que además de directivo soy consumidor, sufrí los abusos por tener las fronteras cerradas y acceder a bienes muy caros. Ahora, irnos al otro extremo tiene sus riesgos. Se están haciendo cosas importantes, queda mucho por hacer y creo que también la responsabilidad le corresponde al sector estatal: nación, provincias y municipios.

- ¿En qué sentido?

- Tener fronteras abiertas es un estímulo para mejorar constantemente. La competencia es sana si hay un marco regulatorio justo. Pero hay una realidad donde china es una potencia fuerte, y nosotros tenemos un país que acumula asimetrías y eso hace que sea difícil competir. La competitividad interna le corresponde a la empresa, pero otra parte no le corresponde a la empresa. El costo argentino es una presión, una situación desvirtuada impositiva que hace que un producto termine costando al consumidor final mucho más caro de lo que valía. Hay un componente de carga impositiva y costos importantes.

- ¿Cómo están hoy y qué pueden pasar si no cambian las condiciones?

- Estamos desafiados como todas las empresas, el contexto es extremadamente difícil pero no pierdo las esperanzas de que lo hecho puertas adentro nos ayude a atravesar esta situación compleja, y que además esto que algunos nos animamos a mencionar sirva para que quienes toman decisiones reflexionen, que la crítica no significa renunciar a un modelo.

- ¿Si las condiciones no cambian puede la empresa marcharse del país?

- Muchas multinacionales lo han hecho. Mientras el país no sea previsible… Hoy hay cuestiones de la macro que están acomodadas y eso hay que reconocerlo. Sino seria caótico, pero falta trabajo, deben dejar de jugar al ping-pong nación, provincia y municipio y sentarse a trabajar en esto.