El dicho es real: “Solo el 15% de las empresas familiares
superan la tercera generación”, esta tendencia es sin dudas un dolor de
cabeza para nuestra sociedad teniendo en cuenta que el aporte de estos
comercios y fábricas son fundamentales para la comunidad. Tal es así que, según
explica María Teresa Frusso, “en el país el 75 % de empresas son
familiares y ellas generan el 40 % del PBI. Nuestra provincia por su parte
posee 12 empresas cada mil habitantes, de las cuales 9,5 son familiares”.
La docente y empresaria, que se
recibió en Especialización en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares,
advierte que “estos datos dan cuenta de su importancia en el tejido productivo
económico de nuestro país, pero también visibilizan y advierten sobre un dato
alarmante que requiere una intervención”.
A la vez, Frusso, sostiene que acompañar
y colaborar en un proceso de profesionalización de los órganos de gobierno de
la empresa (Directorio, Asamblea de socios, etc.), sus liderazgos, sucesiones
anticipadas, resolución de conflictos, y protocolo familiar, son herramientas
que contribuyen a la sustentabilidad de una empresa familiar.
Las mujeres pisan fuerte en San Francisco
En su trabajo de tesis se basó en
la participación de mujeres en órganos de gobierno de empresas familiares
radicadas en el Parque Industrial de nuestra ciudad, las cuales suman el 46 %
del total de las que funcionan allí, la mayoría de ellas transitando la 2da y
3ra generación. Además, destacó que el 48 % de ellas, cuentan con mujeres de la
familia trabajando en distintos roles y funciones dentro de las mismas.
“Estas cifras están en consonancia
con el resto del país y son datos significativos como indicadores para su
profesionalización y así lograr su continuidad y sustentabilidad”, analizó.
-¿Cómo se llama el posgrado del cual te recibiste?
La Especialización en Gestión y
Gobierno de Empresas Familiares es un posgrado, que se dicta desde hace pocos
años en la Universidad Siglo 21, surgido a partir de una realidad que nos
interpela, ya que en nuestro país el 75 % de Empresas son Familiares y ellas
generan el 40 % del PBI. Nuestra provincia por su parte posee 12 Empresas cada
1.000 habitantes, de las cuales 9.5 son Empresas Familiares. A lo que se suma la realidad histórica, que
sostiene que solo el 15 % de las Empresas Familiares superan la 3ra generación.
Estos datos dan cuenta de su importancia en el tejido productivo económico de
nuestro país, pero también visibilizan y advierten sobre un dato alarmante que
requiere una intervención.
-¿A eso apunta el posgrado?
Sí. sobre esta base se presenta
la Especialización en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares que a través de
un variado menú de asignaturas, talleres y trabajos prácticos dictados por
docentes del campo especifico, tiende a la formación de profesionales
orientados para incluirse en éstos sectores y contribuir desde el interior de
las Empresas Familiares a quebrar la estadística que amenaza la sustentabilidad
y continuidad de las mismas.
-¿Qué te motivó a estudiar esta carrera?
Al retirarme de mi trabajo como directora
del Conservatorio Superior de Música Arturo Berutti, y de la docencia a la cual
me dedique siempre, ()con la jubilación,
me interesó mucho éste tema, ya que también integro una empresa familiar
radicada en el Parque Industrial dedicada a la fabricación de tanques y
cisternas de acero inoxidable y a la fabricación de líneas de envasamiento,
iniciada en modesto taller por mi papa desde cero, y liderada desde hace años por mi hermano, José
Luis que la expandió, transformándola
en una empresa afianzada en el país y en el exterior. Mi vivencia como integrante de una familia
empresaria, es la de muchas familias nacidas y crecidas en entorno empresarial
productivo donde las dinámicas familiares se entrecruzan con la realidad de la
Empresa y así “con el asado o los ravioles del domingo se hace la reunión de
Directorio”.
-¿Cómo se define una empresa familiar?
Una empresa familiar es una
organización que produce bienes y servicios, formada como tal, pero cuya propiedad,
gestión, control y dirección esta en manos de una familia, con un fundador, una
Sociedad de Hermanos, Consorcio de primos, etc. Su particularidad entonces se basa
en que es un Sistema, que contiene 3 dimensiones: la Empresa, la Propiedad y la
Familia. Cada una de ellas tiene sus propias dinámicas y la intersección de las
tres, es el campo de acción de un Especialista.
-¿Por qué es importante abordar las empresas familiares?
Acompañar y colaborar en un
proceso de profesionalización de los Órganos de Gobierno (Directorio, Asamblea
de socios, etc.), sus liderazgos, sucesiones anticipadas, resolución de
conflictos, y protocolo familiar, son herramientas que contribuyen a la sustentabilidad
de una Empresa Familiar.
-En San Francisco, ¿hay muchas empresas familiares?
Mi trabajo de tesis, se basó en
la participación de mujeres en Órganos de Gobierno de Empresas Familiares
radicadas en el Parque Industrial de nuestra ciudad, las cuales suman el 46 %
del total de Empresas que funcionan allí, la mayoría de ellas transitando la
2da y 3ra generación, y el 48 % de ellas, cuentan con mujeres de la familia
trabajando en distintos roles y funciones dentro de las mismas. Estas cifras
están en resonancia con el resto del país y son datos significativos como
indicadores para su profesionalización y así lograr su continuidad y
sustentabilidad.
-¿Qué ofrece un especialista en gestión y gobierno de empresas familiares?
La profesionalización de una
Empresa Familiar además de orientarse a su productividad, y competitividad específica,
también prevé incorporar en su agenda la continuidad sustentable. Una
consultora externa acompaña desde el set up inicial de una Empresa Familiar al
incorporar miembros de la familia, a profesionalizar sus Órganos de Gobierno
(Directorios), trabajar en la resolución de conflictos y eventualmente en un
Protocolo Familiar. De eso se ocupa una Especialista en Gestión y Gobierno de
Empresas Familiares.
