La secretaria de Salud de la Municipalidad de
San Francisco, Silvina Martín, destacó
los servicios que brinda la salud pública municipal en diferentes puntos de la
ciudad en un escenario donde viene creciendo la demanda sanitaria de la
población.
En su paso por Déficit Cero (Up + 3564 Tv Stream) contó los desafíos que le
planteó el intendente Damián Bernarte
en su función al frente de una cartera sensible. Recordó cómo ingresó a la
función pública y señaló el trabajo territorial como “clave” en este momento.
- ¿Cómo
se dio tu ingreso a la salud pública?
- Ya llevo 17 años como experiencia. Me recibí
en Córdoba de odontóloga, trabajé un año en la universidad y luego me vine a
San Francisco donde puse un consultorio. Pero siempre me gustó la parte
publica, presenté un proyecto de prevención y promoción de salud para los
jardines de San Francisco. Trabajé ad honorem poco más de un año, luego ingresé
al equipo de Salud para trabajar en problemáticas graves que eran caries y obesidad.
Fui ocupando con el tiempo varios roles, con la llegada del intendente Damián
Bernarte fui directora de Salud detrás de Fernando Giacomino hasta que en
febrero comencé con este desafío.
- ¿Qué
te pide Bernarte puntualmente y qué anhelás desde tu lugar conseguir?
- Mi idea siempre fue mejorar la salud
territorial. El trabajo con historia clínica digital, formar equipos barriales
a través de la georeferencia. Estamos marcados por lo que pasa en la macro, no podés
tener una misma propuesta de trabajo cuando las condiciones externas cambian. Se
sigue el trabajo de terreno y armamos el recurso para ese fin, que es algo en
lo que creo. Sabemos que las mesas de debate se dice que no hay médicos en clínicas,
en el hospital, que faltan especialidades y hay que reestablecer la estrategia
sanitaria con los recursos que existen. Entonces la pregunta es: ¿cómo llegamos
a la gente sin esperar que venga? La gente llega tarde, con una patología y hay
que salir a territorio, hablar porque el contacto es fundamental. Sabemos que
eso trae demandas y estamos predispuestos a resolverlas. La propuesta es
trabajar con talleres territoriales, desde diferentes áreas, hablando con
referentes barriales y escuchar la problemática.
- ¿Cuáles
son las principales demandas?
- Está la situación de los adultos de tercera
edad, mas allá de los problemas del Pami observamos que muchos están solos, las
familias no pueden hacerse cargo, no tienen recursos, tampoco información. En barrio
9 de Septiembre en una cuadra hallamos muchos vecinos solos y trabajando con el
centro vecinal pusimos una salita para contenerlos, para que llegue la vacunación,
un médico que mida la tensión, un enfermero que brinde diversas herramientas
hasta brindando información clave. Entre los servicios más demandados se
cuentan los de clínica médica y pediatría y junto con esto también nos encontramos
con mucha demanda en laboratorio de análisis clínicos y medicamentos.
- ¿Qué
pasaría si el municipio no tuviera esa participación que remarcás?
- Termina siendo un cuello de botella, llega el
que puede a la atención quedando afuera mucha gente. Vos das diez turnos y se
te satura cuando llegan los diez. Podemos decir: le corresponde a la Nación o
tal organismo, pero la cara visible con el vecino somos nosotros. Hay que tener
contacto con la gente y cuando llegás con otra información contenés o brindás
recursos disminuye mucho la urgencia, que es lo que debemos lograr.
- ¿Las
familias con obra social se siguen mudando a la salud pública?
- Tenemos muchas familias con obra social por
el tema del copago. En la Asistencia Pública están todos los servicios y hay
mucha demanda. Muchos iban a la clínica, pero tienen hijos y ya se les
complica. Nosotros estamos para dar respuestas y estamos atendiendo las
demandas que antes se generaban en el ámbito privado y eso nos genera un esfuerzo
extra en todo el sistema. Como primer nivel de atención no tenemos las especialidades,
aunque pese a eso muchas de las personas que antes accedían al sector privado
hoy acuden a la salud pública.
- ¿Cuál
es el principal desafío en la actualidad?
- La falta de horas disponibles con respecto a
la demanda generada. En medio tenemos que sostener los 12 centros de salud
sumado a la necesidad de capacitación para seguir mejorando la calidad de
atención sanitaria. Al mismo tiempo estamos trabajando en una modernización del
sistema que incluya un mixto de telemedicina para optimizar al máximo posible
la demanda de urgencias para que nuestros médicos en territorio puedan dirigir
la atención a programas de prevención de la salud.
